Диаграммы Гантта графически представляет календарный план проекта в виде набора параллельных и последовательных задач, выполняемых с привлечением различных ресурсов — исполнителей, материалов, инструментов.
На диаграмме Гантта задачи, составляющие план проекта, изображаются на шкале времени в виде отрезков, начало и конец которых соответствуют планируемым датам начала и окончания выполнения задач. Каждая задача располагается в отдельной строке. Задачи, связанные условием последовательного выполнения, соединяют стрелками.
К родовым недостаткам Гантт-диаграммы можно отнести сравнительно невысокую информационную плотность, как у других столбиковых диаграмм.
Гантт-диаграмма может отображать планируемое или фактическое состояние дел в проекте. Существующие методологии управления проектами обычно рекомендуют держать диаграмму в актуальном состоянии. Это поддерживает реалистичную картину проекта, но не позволяет сопоставить исходный план (видение менеджера, обещания клиенту) и факты (затянутое согласование, болезни и неэффективная работа сотрудников).
Для проектов, в которых основным ресурсом является рабочее время исполнителей, улучшение диаграммы Гантта может быть в показе фактических затрат времени прямо поверх планируемой длительности задач. В организациях, в которых принята ежедневная отчетность сотрудников, такое графическое представление наглядно покажет равномерность работы, а заодно и заполнения отчетов.

Рисунок 1  Образец диаграммы Гантта

назад